“Aile(m) Şirket(im) Arasındaki Kritik Dengeyi Yönetmek” Paneli
Duayen Sanayici Necmettin Bitlis, Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirliği Anlattı
Boya, kimya, tarım, tekstil, inşaat ve lojistik (liman işletmeciliği) olmak üzere altı farklı sektörde faaliyet gösteren Polisan Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı, Duayen Sanayici Necmettin Bitlis, Türkiye’deki işletmelerin yüzde 95’ini oluşturan aile şirketlerinin hayatta kalmalarının, kurumsallaşmalarına bağlı olduğunu belirterek, “Kurumların ömürleri iyi organize edilirlerse imparatorluklardan bile uzun sürebilir” dedi.
Aile İşletmeleri Derneği’nce (TAİDER), Kocaeli Sanayi Odası (KSO) desteğiyle düzenlenen, “Aile(m) ve Şirket(im) Arasındaki Kritik Dengeyi Yönetmek” konulu panel, 27 Şubat 2014 Perşembe günü yapıldı.
Kocaeli Sanayi Odası Toplantı Salonu’ndaki panelde konuşan Polisan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Necmettin Bitlis, bu yıl 50. kuruluş yıldönümünü kutlayan Polisan Holding’in, boya, kimya, tarım, tekstil, inşaat ve lojistik (liman işletmeciliği) olmak üzere altı farklı sektörde faaliyet gösterdiğini hatırlattı.
1920’li yıllarda Malatya’da ailesinin başlattığı kumaş ticareti girişiminin, bugün çatısında 9 iştirak şirketi ve 1370 çalışanı ile Türkiye’nin öncü ve güçlü holding şirketleri arasında yerini aldığını belirten Necmettin Bitlis, tecrübe ve geleneklerden beslenen aile işletmesinin uzun yıllar boyunca sürdürülebilir bir geleceğe sahip olarak devamlılığının sağlanması için çalıştıklarını ifade etti.
Necmettin Bitlis, “Türkiye’deki işletmelerin yüzde 95’ini meydana getirmelerinden dolayı ülke ekonomisinde önemli bir yere sahip olan aile şirketlerinin hayatta kalmaları kurumsallaşmalarına bağlıdır. Kurumların ömürleri iyi organize edilirlerse imparatorluklardan bile uzun sürebilir. Kurumsallaşma, şirketin kişilerden bağımsız bir sistem haline gelmesidir. Aile üyelerinin şirkete değil de, şirketin aile üyelerine hizmet etmeye başlaması şirketin tehlikede olduğunun bir işaretidir. Bu durumda yapılacak iş profesyonel yönetim anlayışına geçmektir” dedi.
Şirketleri, hem güvenli, sağlam finansal yapılara sahip, başarılı, rekabetçi işletmeler haline getirebilmek, hem de şeffaf hesap verme yeterliliğine sahip, kurumsal yönetim ilkelerini hayata geçirmiş, kalıcı bir şekilde kurumsallaşmayı güvence altına almış varlıklar haline getirebilmenin yolunun sermaye piyasalarına açılmasından geçtiğini gördüklerini belirten Necmettin Bitlis, Polisan’ın, aile şirketi yapısını kurumsallaşmaya götürmek ve hissedarları günlük operasyonların dışında tutmak için Borsa İstanbul’a açıldıklarını anlattı.
Polisan’ın kuruluş ilkesi olarak sürekli gelişimi benimsediğini belirten Necmettin Bitlis, önümüzdeki dönemde de yurt içi ve yurt dışında yatırımlarını sürdüreceklerini ve Türk Kimya sektörünün öncü kuruluşlarından biri olmaya devam edeceklerini belirtti.
