Beylikdüzü İlçesinde 24 yıldır nalbur esnaflığı yapan Çınar Yapı Marketin Sahibi Dursun Ali Çınar ile sektörün durumu ve geleceğini konuştuk.
Yapılması gerekenleri Nalbur Teknik Dergisine anlatan Dursun Ali Çınar, üreticilerin direkt olarak tüketicilere ulaşmasını nalbur esnafını çok kötü etkilediğini söyledi. Çınar Yapı Marketi ve Dursun Ali i Çınar’ı tanıyalım.
Öncelikle Çınar Yapı Marketin kuruluşu ve bugünlere gelişi hakkında bilgi verir misiniz?
1990 yılından itibaren bu bölgede faaliyetlerimize başladık. Gürpınar’da ince ve kaba malzeme üzerine kurduğumuz nalburiye firmasında 2 bin 500 çeşit ürün bulunduruyoruz. Bölgede 3 farklı müşteri kitlesi bulunmakta. Buradaki sanayi işletmelerine, şahsi konut ve villalar ile kooperatiflere hitap etmek gerekiyor. Tek başına nalbur yeterli değil. Teknik hırdavat, nalbur ve inşaat malzemesi bulundurmak gerekiyor.
Bayisi olduğunuz markalardan ve müşterilerin dikkat ettikleri hususlardan bahseder misiniz?
Eskiden çok sayıda markanın bayiliğini yapıyorduk. Artık bayii olarak çalışmıyorum. Tüm markaların ürünleri var fakat sözleşmeli bayiliğimiz yok. Son kullanıcını dikkat ettiği hususlar fiyat, kalite, ürünün anında teminidir. Hepsi birbirine bağlı hususlar. Müşteri eskisi gibi değil çok hassas. Eskiden vatandaş gelirdi, sormadan alırdı. Şimdi, bir alçıyı almak için araştırıyor, fabrika çıkışını benden iyi biliyor. İnternet çıktıktan sonra müşteriler, fabrika fiyatları, ürünün nakliyesini araştırıyor. Ticaret halka kolaylaştırdı fakat esnaf olarak bize zorlaştırdı. Kar marjları düştükten sonra eskiye nazaran 10/2 kazanç sağlayamıyoruz.
E-ticaret konusunda neler düşünüyorsunuz? Gelecek planlarınız neler? Büyük yapı marketler nalburları etkiledi mi?
E-ticaret düşünmüyorum. Artık bu işleri de bırakmak niyetindeyim. Bunun sebebi olarak ta artık yeter diyorum. Her şeyin zamanı var. Yaşım ilerdi ve oğlumda başka bir yol çizdi kendisine. Bu yüzden bırakmak istiyorum. Büyük yapı marketlerin nalburları etkilediğine inanmıyorum. Ticaret yapıyorsanız, rahatlıkla rekabete girebilirsiniz. Ticarette bugüne kadar ne istemişsem yaptım. Yapı marketleri bahane etmek o kişinin kendi bileceği iş. Bizde küçük bir dükkandan başladık fakat şimdi 1400 metrekare alanda hizmet veriyorum. İstersen büyütebilirsin. Bunlar yapılabilecek işledir.
Bölgesel yapı market olarak 2013 nasıl geçti? 2014 yılı beklentileriniz neler?
2013 yılında para kazanmadık diyebilirim. Yerimizde döndük durduk. 2014 yılı da aynı şeklide çarkı döndürmeye çalışıyoruz. Ayağını yorganına göre uzatırsan ayakta kalabilirsin.
Gelişen inşaat sektörünün yapı marketlere ve nalburlara yansıması nasıl oluyor?
Ben gelişen inşaat sektörünün yapı marketlere ve nalburlara yansıdığını zannetmiyorum. Bunun sebebi de, eskiden bir çimento bayisi inşaatlara çimento vermezdi. Belli bölgesel bayileri vardı, müşteriler oradan alırdı. Kiremit ve demir fabrikaları aynı şekilde çalışırdı. Şimdilerde ise çimento fabrikası bayiler inşaat inşaat gezip küçük satışları gerçekleştiriyor. Bu durumun ticaret ahlakına sığdığına inanmıyorum. Sistem artık değişti ve tekelleşti. Eski günleri özlüyorum. Daha önceleri inşaat yapacak olan kişi, ustasına kalfasına bölge nalburunu gösterirdi, bütün tuğla, çimento, boya ve kapı koluna kadar bizden alırdı. Artık hiçbir müteahhit bize gelmiyor. Artık para ile para kazanma dönemi başladı. Fabrikadan yüklü miktarda ürün alırken, fiyatı değiştiremiyorsun fakat fabrika karından payını alıyorsun. Ticaret artık bu şeklide yürütülüyor.
Sistemin mevcut sorunlarının çözümü için neler yapılmalı? Çözümü var mı?
Tabii ki var. Fabrikaların yani üreticilerin inşaat inşaat dolaşıp ürün satmasındansa, bölge bölge bayilikler verilerek bilinen bir sistemle çalışması uygun olur. Son olarak, esnafa ne gibi destek verilebilir bunların araştırılması gerekiyor. Esnaf desteklenerek büyütülmeli. Bunların yanı sıra kesinlikle fabrikaları bölgelere girmesi engellenmesi bölge bayiliği kurulması ticaret için önem arz ediyor.
